Outplacement

Outplacement leistet die Beratung und Betreuung von Arbeitgebern und Arbeitnehmern im Trennungsprozess. Das Ziel von Outplacement ist eine faire Trennung für beide Seiten.

Die Trennungsphase birgt für das Unternehmen mehrere kritische Momente, die Sie mit Outplacement in Stärken umwandeln können:

• Sie vermeiden Gerichtsverfahren, die Zeit und Kosten binden.
• Die Belegschaft bleibt motiviert, da sie nicht mit problematischen Interna konfrontiert wird.
• Das Image, die Außendarstellung des Unternehmens, wird nicht beschädigt.
• Das Management wird mit besser geeigneten Führungskräften besetzt.

 

Die Ziele: Entschärfung statt Konfrontation

Outplacement begrenzt die Risiken einer Trennung und entschärft die Interessengegensätze durch ein breites Spektrum integrativer Maßnahmen:

• Vorgesetzte werden in der Führung von Trennungsgesprächen qualifiziert und auf Wunsch begleitet.
• Mitarbeiter werden nach dem Trennungsgespräch, in der Trennungsbewältigung sowie in der beruflichen Neuorientierung unterstützt und während der Einstiegsphase in den neuen Arbeitbereich betreut.
• Mitarbeiter werden psychisch und sozial bei der Verarbeitung des Trennungsprozesses gefördert.  
• Mitarbeiter werden in der beruflichen Neuorientierung beraten und unterstützt.

 

Wie Outplacement gelingt: die Schritte

Als Outplacement-Beraterin biete ich Unternehmen professionelle Unterstützung bei der Freistellung von einzelnen Mitarbeitern oder Gruppen an. In der Regel handelt es sich hierbei um Fach- und Führungskräfte.

Vorbereitungsphase: Vorgesetzte trainieren  
In der Vorphase des Outplacement-Prozesses wird der zuständige Vorgesetzte in der systematischen Vorbereitung des Kündigungsgespräches unterstützt. Wir erarbeiten die Bausteine für ein strukturiertes und sachliches Trennungsgespräch.
Bei Bedarf begleite ich das Trennungsgespräch zwischen dem Vorgesetzten und Mitarbeiter.

Begleitungsphase: Mitarbeiter unterstützen 
Nach dem Kündigungsgespräch beginnt die Begleitungsphase des Mitarbeiters innerhalb einer bestimmten Zeitraumes. Ich unterstütze ihn beim Verarbeiten der durch die Entlassung ausgelösten psychischen und sozialen Probleme. Und ich biete ihm die Begleitung seiner beruflichen Neuorientierung an.

 

Meine Arbeitsschwerpunkte in der Mitarbeiterbetreuung:  

• Persönliche Unterstützung sowie Beratung in den persönlichen und beruflichen Problemfeldern
• Stärken, Werte und neue Ziele erarbeiten
• Eigene Verhaltensstrategien erkennen
• Weiterbildungsangebote prüfen
• Neue berufliche und persönliche Perspektiven entwickeln und festigen
• Begleitung beim Einstieg in das neue Arbeitsfeld