TEAMCOACHING

||Teamcoaching
Teamcoaching2018-04-29T11:08:13+00:00

TEAMCOACHING IM ÜBERBLICK

Teamcoaching oder auch Teamentwicklung hat die Aufgabe, Ziele und Strukturen nachhaltig im Team zu verbessern. Gleichzeitig dient Teamcoaching zur Optimierung der Arbeit von Teams in Ihrer Zusammensetzung am Arbeitsplatz.

Durch die Zusammenführung einzelner Ressourcen der Mitarbeiter kann eine effizientere und zielorientiertere Zusammenarbeit stattfinden. Konflikte können sachorientierter und konstruktiver gelöst werden.

Teamcoaching dient jedem einzelnen Mitarbeiter, aber auch dem Unternehmen. Durch eine wertschätzende Kommunikation sowie einem besseren Umgang miteinander kann ein besseres Betriebsklima sowie eine Motivations- und Leistungssteigerung erfolgen.

Teamcoaching ist befristet, verläuft immer themenzentriert und ist ergebnisorientiert.

Anlässe

  • Mangelnder Informationsfluss im Team
  • Unstimmigkeiten und Konflikte im Team
  • Unstrukturierte Abläufe und Prozesse z.B. Übergaben, Urlaubsvertretung, …
  • Reflektion der Zusammenarbeit / Erkennen von Stärken und Schwächen im Team
  • Strategische Ausrichtung eines Teams
  • Fehlende Zugehörigkeit oder Identifikation mit dem Team
  • Rivalitäten oder Grüppchenbildungen innerhalb des Teams
  • Zusammenlegung mehrerer Teams
  • Umstrukturierung eines bestehenden Teams
  • Entwicklung einer Gruppe zum Team
  • Integration einer neuen Teamleitung oder eines neuen Mitgliedes
  • Motivationsprobleme der Teammitglieder

Ablauf

Im gemeinsamen Vorgespräch mit den einzelnen Führungsebenen werden der Ablauf, die Anzahl der Teilnehmer (Teamgröße) und die Vorgehensweise besprochen.

Zu Beginn des eigentlichen Teamcoachings findet ein Analysegespräch mit den Teammitgliedern statt. Hierbei werden Probleme und Ziele erarbeitet, welche im Verlauf des Coachingprozesses thematisiert werden.

Während der Coachingsitzungen erarbeiten die Teilnehmer mithilfe unterschiedlicher Methoden und der Unterstützung des Coaches verschiedene Herangehensweisen an die einzelnen Themenfelder und Ziele. Die Erarbeitung erfolgt dabei sowohl in Einzel- als auch in Gruppenarbeit. Die Verantwortung für die tatsächliche Umsetzung der Ergebnisse obliegt nach Ende des Teamcoachings den Teammitgliedern bzw. deren Führungskräften.

Nutzen

  • Stei­ge­rung der Zu­frie­den­heit Ihrer
    Mit­ar­beiter
  • Struktur-, Prozess- und Ergebnisverbesserung des Teams
  • Ver­bes­se­rung der in­ternen und ex­ternen Kom­mu­ni­ka­tion
  • Mehr Rollenklarheit und Eigenverantwortung bei der Teamleitung und den Mitarbeitern
  • Verbesserung des In­for­ma­ti­ons­flusses
  • Verbesserung von Arbeitsatmosphäre und Motivation
  • Stärkeres WIR-Gefühl
  • Verbesserung der Kooperation der Teammitglieder
  • Weniger Mitarbeiterfluktuation

ANGEBOTE MIT BEZUG ZUM „TEAMCOACHING“

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